为深入落实住建部、国资委关于建筑产业工人队伍建设部署要求，破解平台化管理与合规运营难题，中国化学工程土木公司所属东南公司召开“以四新谋突破 以合规守底线”项目合规管理创新研讨会。曙光公司总经理孙海华一行应邀参会交流，东南公司领导班子及中层以上干部参会。
会上，东南公司中层干部结合岗位实际，围绕自有工人队伍建设、特种作业管控、人员薪酬社保、财务风控、项目成本等关键问题深入交流，直面用工转型痛点与落地难点。
曙光公司结合央企合规管理实践与属地监管经验，分享了务实可行的思路：
一是采用专业分包消化与核心工种自主管理相结合模式，明确特种作业人员备案与动态调配实操路径，保障现场合规落地。
二是强调自有工人队伍必须签订劳动合同、缴纳社保、实施实质化管理，坚决摒弃形式合规，推动管理模式本质转变。
三是提醒严控转包分包风险，聚焦人员编制、工资总额、税务核算等核心环节，牢牢守住合规红线。
东南公司结合企业实际与行业发展大势，明确工作方向与实施路径：
一是坚持短期合规保障与长期队伍建设双轨推进，优先解决项目备案人员合规问题，保障项目顺利实施，同步谋划自有产业工人长效培育机制。
二是精准把握行业转型机遇，立足企业定位，统筹资质升级、市场布局与队伍建设，主动抢抓政策机遇，以合规为底线、以队伍为支撑，全面提升项目管理质效。
此次研讨是双方深化交流、互学互鉴的良好开端。下一步，东南公司将以本次会议为起点，持续加强与曙光公司的常态化沟通学习，把会议成果转化为具体举措，逐项梳理问题、完善机制、狠抓落实，在合规管理、队伍建设、项目运营上持续精进，以更开放的姿态对标先进、以更务实的作风守正创新，奋力推动企业管理水平与发展质量再上新台阶。
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