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从“东家”到“管家”新合作模式下民营房企正在变“轻”

栏目:热点    发布时间:2022-09-21 23:38   阅读量:11240   

今年下半年,以央企,国企为代表的国家队正在加速入场,不仅接手私人住宅项目,还在土地市场占据主导地位事实上,伴随着行业的深度调整,国企和民企的合作变得更加紧密,这不仅体现在疏解上,还体现在通过优势互补,合作发展来寻找新的发展模式

未来,这种合作将成为常态——央企和国企在土地市场获取更多资产的同时,民企将专注于建设和运营,努力输出轻资产的品牌在业内人士看来,新形势下,做过主人的民营企业也要学会做管家

从国企白衣骑士到合伙人

当前,国企接盘,民营房企纾困的剧本不断上演,尤其是今年下半年以来。

最具代表性的是,今年6月,河南省铁路建设投资集团接手建业地产近30%股权,认购公司发行可转债,成为建业地产第二大股东。

事实上,央企国企纾困民营房企,战略入股企业和项目,可能会成为未来的常态模式。

根据8月31日世茂集团公告,华润置地拟收购世茂集团北京分钟寺村项目权益出售后,世茂集团将获得33.165亿元流动资金

与此同时,8月31日,招商蛇口与R&F集团发布公告,拟就大湾区城市更新项目进行合作,这无疑将缓解R&F集团的流动性压力此后,这种合作得到了升级日前,R&F集团与招商蛇口,中信证券,中国华融达成合作协议在R&F集团看来,此次四方合作有望开创央企+民企的合作模式

此外,不时有消息称,在构建安全的目标下,央企,国企将为脱险的民营房企提供流动性支持,不仅成为白衣骑士,也是民营房企的重要合作伙伴。

在业内人士看来,由于政府信用缺失,资产规模相对较小,脱险的民营房企在经济下行中面临更为艰巨的挑战相比之下,央企和国企凭借政府背书,经营稳健,融资顺畅的优势,业绩突出他们参与民营企业房地产项目的开发,不仅提供了资金支持,还增加了信用背书,有助于改善融资渠道

联合征地,代建等多点开花

从白衣骑士到合作伙伴,只是企业间合作的一个方面除了股权和项目上的合作,央企,国企,民企在土地市场上的合作会更加明显

日前,浙江省绍兴市越城区推出18条房地产新政其中,在企业方面,提出加强疏解服务,推进多维合作,鼓励区域国企与房企合作拿地,积极探索区域国企合作开发模式,让非房企与房地产企业合作投资拿地

由于融资环境的综合影响,目前,央企和国企已经成为土地市场的主力军克而瑞数据显示,今年前8个月,房地产市场整体投资呈现大型国企强央企弱民企,城投平台触底的格局从拿地金额TOP20排名可以看出,近八成房企是央企和国企典型央企和国企的投资也远超行业平均水平,其中越秀,建发,国茂等拿地和卖地比例均超过0.5,华润,招商局,中交也在行业平均水平以上

在清华大学房地产研究所所长刘洪玉看来,在过去的20年里,央企和国企在房地产企业中的地位在一段时间内不断弱化但近期大中型央企和国企唱主角,也提振了市场信心

伴随着土地市场的强势拿地,以地方城投公司为代表的央企,国企也将呈现市场规模不断增大的趋势同时,在业内人士看来,国企与房企的合作方式也将发生变化对此,有民营房企表示:民营房企的下场就是代建

在中国参考研究院企业事业部研究总监刘水看来,国企既是资产,也是投资方,而民企则会通过代建,轻资产战略等方式参与项目的开发和运营。

做过主人的民营企业,也要学会做管家

与过去十年高负债,高周转,高回报模式下的房企联合拿地开发不同,在新的合作下,民营房企应该如何发挥优势,寻求更多的发展机会从目前来看,很多民营房企都在抓代建,商业运营领域,拓展轻资产,构建新的发展模式刘水表示,比如绿色施工是一些房企寻求业务突破的方向,建筑企业结合自身优势,在建筑项目中注入绿色,科技元素

此外,民营房企依托自身现有上下游产业链的资源优势,以及成熟业态的经验和管理模式,通过代建或运营模式,建设产业园区,特色小镇等项目。

最明显的例子就是曾经陷入流动性危机的华夏幸福,重新找到了发展之路日前,华夏幸福产业发展有限公司交出了轻资产模式投资服务首张百亿成绩单,截至8月底,已签约项目29个,累计固定投资合同超过100亿元

中国城市更新产业发展协会理事,中国城市沃土城市更新科技有限公司董事长黄西庆认为,最近几年来,房地产市场出现了一个趋势:资产正在加速国有化,尤其是在土地市场资产规模大的国企,为了更好的保值增值,会选择和优秀的民企合作,邀请民企参与经营在这个环节上,国企和民企有很好的合作基础所以未来的发展趋势将是资产国有化,但运营私有化

黄西庆进一步表示,在当今的市场形势下,民营企业必须练好内功,加强运营能力,才能帮助国有企业实现资产的增值保值,在为资产方创造价值的过程中获得自身的利润和企业生存发展的机会今天的民营企业必须做好这样的心理准备

纵观城市更新领域,这种趋势尤为明显国企手握优质资产,但资产运营效率往往差强人意城市更新的理念就是通过场景更新和运营,把这种优质低效的资产变成优质高效的资产在这个过程中,需要由专业的民营企业来操作黄玉清说,过去十几年,民营企业有机会做主人现在情况不同了,民营企业要转变心态,学会做管家,通过运营能力体现自身价值

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来源:东方财富    
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